企业大学的演变发展史以及国内企业大学的现状，国内企业在建立企业大学之前应该切实考虑好这样一些问题：到底什么是企业大学？企业大学和传统的培训中心、培训体系有什么区别和联系？如何识别建立企业大学的需求？企业大学运行的投资预算是多少？其培训对象和师资都应该如何准确定位？

首先，企业大学与公司规模之间的关系：

     从企业的规模来看，我们认为企业大学并不一定适合全部的大公司，却绝对不适用于小公司。换言之，企业大学更适合大中型规模的企业去办，一个重要的要求是这个企业应该有大量的中高层管理人员。提出这个看法的依据是，企业大学是一笔不小的投资，一般的初期投入至少会在人民币1000万元以上，这一数目包括培训项目的设计、开发和提供，同时今后每年还需要不菲的流动资金投入，小企业根本就承担不起这笔费用。

     而国外相关调查统计企业大学的投资数目则更高，《企业大学未来趋势年度调查》发现建立一所企业大学至少需要1280万美元，占企业薪金总额的2.2－2.6%。这笔预算从哪里获得应当取决于企业大学的性质和服务对象。目前中国企业筹建企业大学的第一笔费用应由公司直接拨款。

     其次，企业大学与所属行业的关联：

     哪些行业对企业大学感兴趣呢？我们认为，一些特殊的行业尤其需要建立企业大学，如保险业、金融业、高新技术行业、电信业、公用事业、非本地化的集团公司等，它们通常都是高附加值且科技含量高的行业；而制造业、流通业、酒店行业以及一些传统产业通常被认为建立企业大学的必要性不是很大。

     再次，企业的发展阶段与建立企业大学之间的关系：

     当企业处于以产品创新为目标的初创期，并无建立企业大学的必要；

     企业处于成长的青年期，可以考虑建立企业大学，我们建议其围绕营销、生产等规范性教育培训以及中、高级经理人的教育培养展开培训；

     企业处于以盈利为目标的中年期，是建立企业大学的最佳时机，应当系统开展企业文化教育培训、各种系统化管理教育培训以及中高级管理者教育培训；

     盈利和成长持衡的成熟期，企业则迫切需要建立企业大学，并集中开展领导力教育培训、发展战略教育培训、多元发展教育培训。

     另外，调查同样表明，成长得特别迅速、人力资源已经成为潜在威胁的企业更迫切需要建立企业大学。

     最后需要指出，尽管企业大学的建立应与公司的战略密切相联，但切忌公司做出任何战略调整，都建立企业大学。我们认为，处于改制期的企业，以及一些融资、兼并重组的企业，最好先脚踏实地做好培训的基本工作，是否成立企业大学再视具体情况而定。