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国有资产管理研究中心

SbmR: 国有资产管理研究中心简介
    国有资产管理研究中心成立于2005年10月,是中山大学学科发展规划中的校级重点研究中心,成立以来,承担了大量的重点课题,研究课题涵盖...
 
SbmR: 专家团队
    现有专职科研人员30名,其中博士16人,硕士10人,高级职称以上人员8人,中山大学管理系吴能全教授任中心主任。
 
SbmR:研究成果
    中心承担了大量的重点课题,研究课题涵盖国有经济涉及的各个领域范围,积累了丰富的学术成果、案例及数据资源。
SbmR:核心优势
    研究中心拥有国资系统领域的专家研究团队,其中数十名行业顶尖专家为特聘研究员,团队实力雄厚,团队内部保持协调高度默契的分工合作。
 
    焦聚国有经济战略布局规划、国有资产管理体制、新时期国有资产所有制改革等,为多地国资委及其下属企业提供了最前沿的资讯及发展建议。
 
    举办系列讲座,旨在与各地国资系统负责人探讨及分享在国有经济规划布局、国有企业所有制改革及国有资本监管模式方面的新思路、新方法。


SbmR: 准确把握国有企业的内涵及相关概念
国企是指资本全部或主要由国家投入,依法设立从事生产经营活动的经济组织。理解和认识国有企业的概念要把握三点。
 
SbmR: 国企改革需进一步解决体制问题
股份制是市场经济国家大型企业的一种普遍资本组织形式,也是公有制的一种重要实现方式。
 
SbmR: 国企改革需进一步解决结构问题
完善公司治理的关键是要加强和改进董事会建设,因为董事会是委托-代理关系的集合部。
SbmR: 正确认识国企在市场经济中的地位和作用
研究中心拥有国资系统领域的专家研究团队,其中数十名行业顶尖专家为特聘研究员,团队实力雄厚。
 
SbmR: 国企改革需进一步解决机制问题
国有企业的人事、用工、收入分配及决策、淘汰、资本流动等机制尚不能很好适应市场竞争的要求。
 
SbmR: 我国混合所有制改革面临的难题
混合所有制面临两难:利润高的领域,人家抢着混合,没有的会问"为什么给他不给我";利润不高的领域,则无人问津。




    国企混合所有制改革方案已经上报国务院,明确国企的分类原则,以此决定民资的参股比例是否设上限,提出引入民资的路径。 
 
SbmR:上市公司可以更好地发挥混合所有制优势
    上市公司作为股权结构多元化的企业形态,可以更好地发挥混合所有制的优势。中国上市公司协会日前在上海、安徽、湖南和北京就混合所有制开展调研活动。
 
SbmR:国企混合所有制改革或成全年投资主题
    中石化、格力集团相继推出"混合所有制"试水国企改革,极大刺激了国企改革预期的升温。国企改革可能成为贯穿2014年全年的投资主题。
    国企改革要从根上治病,"五龙治水"谁也搞不好。过去的国企改革,老想着不要动根上的问题,就搞下面。所以一直行不通;混合所有制要从根解决问题。
 
    对于按照不同定位,被划分为竞争类、功能类和公共服务类的国资企业,上海正加速制定相应的分类、差异化管理方法。
 
监管部门对央企的"涉房"状况进行摸底调查,将试点混合所有制改革,积极吸纳社会资本进入,加快部分央企"退房"步伐。




    今年一季度,上海各企业集团、委托监管单位和区县国资委,都要结合实际,完成改革工作方案。如今上海各家国企的改革正式进入实际操作阶段。
 
    推动石油央企的混合所有制改革,当务之急是破除垄断、开放准入、透明地质数据、让油气资产自由流转,从而让"三桶油"之外的市场主体有独立生存的可能。。。
 
    尝试以加油站商业零售板块为突破口,实行混合所有制体制改革。明确将拿出有关业务不超过30%的股权,面向包括民资、外资在内的各路社会资本开放。
SbmR:上海交靓丽成绩单 混合所有制纵深推进
    通过混合所有制改革,各种所有制资本取长补短、相互促进,正在有效地提高国有资本的控制力、影响力和带动力。。。。。。。。。
 
    中石油陡然加大了在混合所有制改革领域步伐,饱守垄断指责的国有石油巨头将公开转让旗下即将成立的东部管道公司股权,将数百亿资产全部转让。
 
    变革阻力的一个直接表现,就是导致组织业绩、执行能力的大幅下降,员工和管理层的信心受到打击,往往也会导致组织变革半途而废、甚至失败。



    发展混合所有制经济是这一轮国企改革的重点,省国资委提出,将一企一策,分类实施,加快发展省属企业混合所有制经济。发展混合所有制经济是这一轮国企改革的重省国资
 
    包括将合适的集团公司转化为巴菲特式、淡马锡式的投资公司等五种混合所有制改革思路,并计划将至少三分之二的国企发展为混合所有制。
 
    鼓励民间投资主体积极参与国有企业改制重组和国有控股上市公司增资扩股。积极引入股权投资基金参与国有企业改制上市、重组整合、国际并购。
    如何发展混合所有制,国资监管体制如何完善,国企功能如何准确界定、有效监管,国有资本收益上缴公共财政比例如何提高,企业内部改革如何深化?
 
    这不是新概念,但有新的内涵和定位。今后,既要发展国有资本控股的混合所有制经济,也要鼓励发展非公有制资本控股的混合所有制经济。
 
    民营企业和国有企业相结合,即央企或地方国企委托民企进行海外目标收购,海外并购完成后,或者将目标物整体打包出售分成收益,或者向民企拿回控股权。



    “国资国企改革20条”'对发展混合所有制,加强国资监管和完善现代企业制度等作出部署,健全制度安排实现'五子登科'全面提升.
 
    以市场为导向,加大国有资本布局结构战略性调整,推动国有资本更多投向重要行业和关键领域,加快劣势企业与低效资产清理退出。
 
    广新控股集团与广州天生印刷器材和广州天煌柏贸易有限公司等两家民营企业签署旗下资产转让合同,正式打响广东国企混合所有制改革的第一枪。
   总资产逾600亿的厦门市政集团有限公司挂牌运营。这是厦门乃至福建第一家国有资本运营公司。。。。。。。。。。。。。。。
 
   铜陵有色、海螺集团是安徽省的国企改革试点标。在江汽集团迈出第一步之后,另外两家试点企业有望在国企改革方面加快进程。
 
    在产权保护、股权结构优化、法人治理、员工持股、激励约束和薪酬体系等方面,全面推进改革,目标直指"改中激活"。



    中联重科不断进行体制、机制创新,通过自身的股份制改造上市、母公司改制、H股上市,最终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。
 
    中联重科是从研究院所中孵化、在市场中白手创业,到今天已是位居全球第六的工程机械企业;经过持续的体制创新,已经成为股权多元化的A+H股上市公司,可以说是一家典型的混合所有制的公司。
 
    中联重科的混合所有制改革模式为何会受到国资委和专家们的高度评价和一致看好?中联重科发展模式对新一轮的国企改革有何重要的借鉴意义?
 


 
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