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中山大学组织变革研究中心
大多数变革计划都以失败而告终,但是,通过考虑这些关于员工如何看待他们所处的环境,以及如何选择行动方式的洞见(尽管这些洞见与直觉相悖),就能够大大提高变革成功的几率。
 
科特教授基于自己多年的研究和思考心得,从理论与实践的多个角度分析了“变革管理”的必要性、实施途径及相关挑战;并以充满激情而富有启发性的语言,为大家描述了建立卓越企业和辉煌人生所需要的领导力素质。
 
“麻雀与凤凰”,无疑是培训中心和企业大学之间的最生动比喻。当企业大学这只“金凤凰”给企业发展带来无穷好处的同时,越来
径及相关挑战
 
2007年4月21-23日 北京友谊宾馆清晰的答案。
 
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企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。
 
组织变革是一个系统工程,涉及到多方面关系,因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面的策略:变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。
 
将介绍Lewin变革模型、系统变革模型、Kotter组织变革模型、Bennis的模型、Kast的组织变革过程模型、Schein的适应循环模型等六个模型。
组织变革的原因在于,企业经营环境的变化、企业内部条件的变化、企业本身成长要求等。企业在运营中要时刻关注变革的征兆,在变革时及时查清变革的原因。
 
激进式变革对企业进行大幅度的全面调整,以较快的速度达到目的。渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整,实现组织模式的转变。
 
变革阻力的一个直接表现,就是导致组织业绩、执行能力的大幅下降,员工和管理层的信心受到打击,往往也会导致组织变革半途而废、甚至失败。


整合、吸收国内外先进的管理理念、管理理论、管理方法,为国内外企业界、学术界的专家学者、资深管理者搭建一个企业提升组织能力学习创新的平台。
 
大量的组织能力提升与组织变革成败案例一再提醒,企业文化的有效建设与成功转型,一直是困扰企业提升组织能力、推动组织变革的关键问题。
 
随着企业老板、决策层对现代企业人力资源管理的了解和认同,企业的人力资源总监们已经被赋予了指导管理团队提升组织能力、管理转型变革的实施责任。
组织变革研究中心提供:企业组织诊断与组织系统辅导、企业长期的顾问服务及企业骨干培养、与企业进行组织变革的管理模式合作研究等服务。
 
转型期间企业管理者的领导能力涉及个人领导能力基础、组织系统优化能力、组织变革管理能力三部分。
 
推动组织创新是对组织的重要变革。在这个过程中,既涉及组织战略调整,更涉及企业创新文化、团队领导力的转型变革。


 
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