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企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。 |
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组织变革是一个系统工程,涉及到多方面关系,因此必须讲究策略。组织变革的策略主要包括三方面的策略:变革方针的策略、变革方法的策略、应对阻力的策略。 |
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将介绍Lewin变革模型、系统变革模型、Kotter组织变革模型、Bennis的模型、Kast的组织变革过程模型、Schein的适应循环模型等六个模型。 | |
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组织变革的原因在于,企业经营环境的变化、企业内部条件的变化、企业本身成长要求等。企业在运营中要时刻关注变革的征兆,在变革时及时查清变革的原因。 |
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激进式变革对企业进行大幅度的全面调整,以较快的速度达到目的。渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整,实现组织模式的转变。 |
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变革阻力的一个直接表现,就是导致组织业绩、执行能力的大幅下降,员工和管理层的信心受到打击,往往也会导致组织变革半途而废、甚至失败。 | |