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中山大学大学文化研究中心
从前些年国内外不少企业争先恐后成立自己的企业大学,到中国出现第一家企业大学专业网站,再到 首届中国企业大学论坛的盛大开幕,企业大学的星星之火似乎大有燎原之势。难道企业大学的春天真的来了?企业不建立自己的大学就要落伍了?
   
随着培训工作日益受到中国企业的重视,一间间“企业大学”或“企业学院”也如雨后春笋般涌现。然而,并不是每间企业大学都能为企业创造良好的效益。摩托罗拉大学中国区校长闫晓珍认为,一间好的企业大学,必须成为企业战略实施的“催化剂”。
   
综观企业大学60多年的发展历程,可以看出,作为企业大学与传统的培训中心已经有了根本的不同,图1展示了两者的一些基本差别。
作为中国制鞋业的首所企业大学,奥康大学为中国制鞋业人才的培养无疑起到了不可估量的作用。奥康集团组织学习的驱动力,奥康大学的路将走向何方,经济危机下奥康实施了什么样的人才战略?
   
锁定中国企业大学建设与发展的前沿话题,分享领先经验,关注共同挑战,“2008•企业大学建设与发展论坛”在深圳平安大学成功举办,盛况空前!
   
McDonald’s and Twentieth Century Fox today announced their new global partnership surrounding the studio’s highly anticipated calendar of blockbuster movies through 2010.
Sbms:企业大学的概念
Very simply put it is a formal entity associated with an organization that is chartered with providing employees with the skills and understanding they need to help the organization achieve its business objectives, both short and long term.
   
回看全球企业大学的发展史,我们发现:企业大学在初期基本上都只开展内部员工培训,随后才进行价值链上相关成员的培训,甚至完全对外开展培训。
   
国内企业在建立企业大学之前应该切实考虑好这样一些问题:到底什么是企业大学?企业大学和传统的培训中心、培训体系有什么区别和联系?如何识别建立企业大学的需求?企业大学运行的投资预算是多少?其培训对象和师资都应该如何准确定位?

 

 

企业大学的投资是一笔相当大的费用。若之前没有充分考虑好其投资与回报的问题,企业就会在真正运行企业大学的过程中无法满足其庞大的开销。
   
企业大学的培训对象似乎是一直以来争议最大的问题之一。尽管或成功、或失败的企业大学的培训对象都不尽相同,但我们却坚持认为,企业的中高层管理者是企业大学最初、最纯粹的培训对象。
   
相比较传统的培训中心,企业大学的师资发生了很大的变化,国外知名的企业大学通常由高层管理者甚至CEO来担任其主要师资。这样做的好处显而易见。

 

 

摩托罗拉大学于1974年创立,是推动公司改革的一支生力军,承担着研究与发展企业运营管理科学并有效地向公司的管理人员与技术骨干传播相关专业知识的重担。
   
平安被誉为中国保险业的人才摇篮。平安的培训已经处于中国本土企业的领先地位,在许多方面领先其他企业510年。平安培训出名,并不是因为平安大学有漂亮的建筑,而在于先进的培训理念和完善的体系,在于平安培训的高效率。
   
本书选取了10家著名全球化公司和中国本土企业的企业大学作为标杆案例,为企业明确建立企业大学的步骤、企业大学的课程设计和授课方式提供了样本参考,深度的理念、实用的案例、完善的系统,希望能为中国本土数百万企业的培训工作者提供一本实用的工作指南。


 

本书主要是一部理论研究著作,试图从理论角度对企业大学功能进行探讨。本书主要读者对象是从事企业培训和企业大学理论研究的理论工作者和部分对企业大学理论感兴趣的企业培训和企业大学实务工作者。整本书涉及文献研究、对企业大学功能的质与量的研究、案例分析等多方面详尽的内容。作者的体会是,即使是纯粹做实务的人,如果有时能够静下来读一点理论书籍,也会开阔视野、升华思维,实务工作会更加游刃有余。如果您对企业大学实务感兴趣,建议阅读本书作者与其他两位作者合作的《培训革命:世界著名企业大学的最佳实践》一书。

 

奥康大学立足于为企业战略发展培养“奥康化、专业化、职业化、国际化”人才,提出了“打造行业黄埔军校、培训企业精英人才”的使命。
   
海尔大学始建于1999年,是海尔集团培养培养中高级管理人才的地方,是海尔集团专门为培养出国际水平的管理人才和技术人才而为内部员工兴建的培训基地。
   
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