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案例: 某领先农商行培训体系规划项目

打造基于战略的人才供应链体系,建设学习型组织,扩大领先优势

某农商行通过战略梳理、流程再造、组织变革、人力资源规划等种种举措,提升了组织能力,踌躇满志加入商业银行竞争领域。此刻,业绩压力随即而来,为了获得持续发展,更好的加入到群强环伺的现代商业银行的激烈竞争之中,农商行急需基于战略部署向全员传播先进的管理思想,提升管理技能,并让相关工作人员掌握有关的工具与方法论,以促进全员综合素质提高,打造基于战略的人才供应链体系,建设学习型组织,已是迫在眉睫的事情。

中大解答:
大型商业银行是我国金融市场的主导,农村类金融机构市场份额并不大,需要努力在日益激烈的竞争中寻求发展。而金融企业之间的竞争,很大程度上是企业文化的竞争、人才的竞争,因此我们认为:要解决该领先农商行的发展之忧,应当采取标本兼治之法,从全员素质提升入手,根据岗位胜任及战略能力的要求,开发课程、培养内训师,通过培训、信息化等手段贯宣企业文化及各种知识、技能,只有成长为学习型组织,才能保证农商行的人才竞争优势,从而扩大业务领先优势。

项目思路:为满足战略与业务发展需求,应对激烈的竞争形势,本次项目将重点提升农商行全员的综合素质,策划科学的课程体系,建设强有力的内巡师队伍,打造学习型组织。

第一步:课程及课程开发体系建设
分别基于岗位胜任和战略能力要求,系统规划课程体系,再结合课程体系目标模式和目标体系要求,以确保逐步补充和完善各系的课程内容;
 
第二步:讲师体系建设
基于发展战略和未来一段时期人力资源规划的内部讲师队伍数量与结构规划,并进行内部讲师的认证、选拔、培训、考核以及激励;
 
第三步:支撑体系和素质提升规划
基于培训项目运营,优化运营流程,构筑质量控制体系、财务与预算体系、电子化运营平台等。
 

为客户实现的价值:
系统规划课程体系,并完善课程内容;
建设内部讲师队伍,并持续提升讲师素质;
运用信息化手段巩固成果;
打造基于战略的人才供应链体系,建设学习型组织。

客户评价
这是我们第一次跟中大咨询合作的全年培训项目,他们的团队做得很用心,也出了很大的力,考虑得非常细致。另外,课程的设置比较科学,师资也很丰富,学员反馈非常好,我本人也很满意。                                                                                      ——广东某市农商行人力资源部总经理

 
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