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  案例: 改制期的某农信社人力资源管理提升项目
  案例: 某领先农商行人力资源管理提升项目
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案例: 某领先农商行人力资源管理提升项目

进一步提升人力资源效能,保持领先地位

某农商行顺利实现转型,突破过往的区域经营,逐步完善流程银行建设,并确定了从农信社转为领先农商行的战略,即在加大中小企业信贷投放中调整业务结构,采取地域规模与业务范围交替扩张的阶梯形路径。可就在目标明晰、大展拳脚之际却遭遇重重困难,原有的优势逐渐弱化,一些劣势却日益明显:资本约束影响业务发展、内部管理水平还不高、信息系统对业务和管理支撑不足、人员的结构和专业素质有待提高……作为省内首批改制成功的农商行,要保持领先地位,该往何处去?

中大解惑:
我们认为:该农商行虽已通过结合战略目标要求,通过组织变革和流程再造,建立起了现代金融企业组织和运营体系,但根据新的战略目标发展要求,该农商行面临了一些人才问题,急需全面提升人才资源效能。这需要进行人力资源的总体规划,以人力资源管理为基础,人才素质提升为核心来完成。本次项目将以此为基础,进一步对人力资源效能进行提升,重点则落在人员素质提升上。

项目思路:在本次项目中,将按照农商行的战略和人力资源规划的要求,完成:
            (1)设计完善的培训课程体系;
            (2)建立可操作的培训运营体系;
            (3)制定人才素质提升规划。

该农商行人力资源效能提升总体策略

 

为客户实现的价值:
确定未来3年内的关键成功因素;
制定人力资源总体规划与专项规划;
制定中期和短期的人员补充计划等;
人才素质全面提升;
薪酬绩效管理全面改善;
掌握人力资源管理前沿技术与方法。
            

客户评价
中大咨询顾问团队为我们制定了一整套的人力资源规划,设计了相关的绩效和薪酬制度,重要的是通过行之有效的方法优化了我们的人员结构,提出了人员素质全面提升的措施,并通过培训让项目方案切实的落地了,项目成果符合我们的实际情况,对联社的人力资源管理工作帮助很大。                                                                                          ——某市区农商行人力资源部经理

 
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