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案例: 改制期的某农信社人力资源管理提升项目


完善人力资源管理体系,实现组织高效顺畅运作,打造领先地位

某农信社即将改制为农商行,已按照省联社建设流程银行的要求,对整体组织架构、业务流程和管理流程都做了相对完善的改进,并实现存款总额80亿元的目标,占该区城乡居民储蓄存款的60%以上,在当地金融业占据极其重要的地位。可令管理层困惑的是,他们仍感受到巨大压力:市场份额正被逐步蚕食;本部机关人数占总人数的三分之一以上,员工们普遍缺乏工作动力;办事拖沓低效,部门之间互相埋怨推诿……种种弊端不一而足。此时此刻,农信社彷徨而不知所措。

中大解答:
我们认为该农信社正处在改制的关键时期, 与先进商业银行相比,尚有规模偏小、产品贫乏、人才结构性缺失等劣势。目前提升的重点应是确定正确的战略和经营理念,从根本上解决战略不清、组织不明等问题。进而制定人力资源管理发展目标和实施策略,构建具有激励性的薪酬绩效体系,提高薪酬的行业竞争力,增强对人才的吸引力,并以培训为手段对项目成果进行宣贯,确保方案实施落地。

项目思路:在本次项目中,我们将坚持两个原则:方案的可操作性原则和可拓展性原则。分五个步骤提供专业服务,综合运用多种工具和方法。

第一步:诊断分析
组织流程诊断、人力资源诊断

第二步:梳理和定岗定编
战略及业务流程梳理、工作分析和岗位设计、定编、流程实施建议

第三步:制定人力资源战略规划
确定人力资源发展目标、人员现状盘点、人员需求预测、人员供给策略、人力资源管理策略

第四步:构建薪酬绩效体系
内外部薪酬分析和诊断、岗位价值测评、薪酬水平及结构、绩效指标体系、奖金与考核制度、奖金与考核制度、薪酬与绩效制度

第五步:项目培训和宣贯
基于项目内容进行培训和宣贯

为客户实现的价值:
制定明晰的由农信社转为领先农商行的战略规划与经营策略;
完善薪酬绩效体系,建立有市场竞争力和有助于员工稳定的薪酬激励机制;
提升绩效管理水平,将公司战略目标在时间和层级间进行分解,从而使战略目标落到实处;
逐步优化人力资源结构,加强人才培养,建立完善的人力资源管理体系。
 


客户评价
中大项目组在实施项目的过程中,具有较强的专业精神和服务精神,很好的将理论方法与联社实际情况相结合,设计出系统、针对性较强的方案,为联社的系统化、科学化管理提供了先进的理念,推动了联社内部管理的完善,为我们改制后获得更强竞争力提供了很大的帮助。
                                             ——该农信社经理

 
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