项目背景
在企业高速发展过程中，该集团专注于财务指标，而对管理进步重视不足，绩效考核只有简单而且不完整的流程
中大咨询认为，该集团建立绩效管理体系之前，必须清除八大障碍
项目过程
项目效果
总体效果
针对性地解决问题，提高了设计方案的有效性和可操作性
ù 调动客户积极参与，增强了项目的推动力
ù 通过对工作分析、绩效管理等的培训，增加了员工的参与度，提升了员工的管理水平，为项目的顺利实施奠定了基础。
ù 对公司的高层领导、部门负责人进行了一对一的、多次的深入访谈，在项目的过程中加深对方对项目的理解和认同，在项目过程中不断对设计的内容进行修改、完善，使方案更符合公司的实际情况，增加方案的可操作性和有效性。
