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某大型百货集团绩效体系优化项目

项目背景

  在企业高速发展过程中,该集团专注于财务指标,而对管理进步重视不足,绩效考核只有简单而且不完整的流程

  中大咨询认为,该集团建立绩效管理体系之前,必须清除八大障碍



项目过程





项目效果

  总体效果



  针对性地解决问题,提高了设计方案的有效性和可操作性



  ù  调动客户积极参与,增强了项目的推动力
  ù  通过对工作分析、绩效管理等的培训,增加了员工的参与度,提升了员工的管理水平,为项目的顺利实施奠定了基础。
  ù  对公司的高层领导、部门负责人进行了一对一的、多次的深入访谈,在项目的过程中加深对方对项目的理解和认同,在项目过程中不断对设计的内容进行修改、完善,使方案更符合公司的实际情况,增加方案的可操作性和有效性。

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