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某农信社战略梳理、流程优化、薪酬绩效咨询项目

  明确战略是人力资源项目的首要任务。中大咨询在农信社人力资源项目中,首先进行了战略梳理

  同时对农信社管理现状进行了全面的诊断评估

  项目组根据农信社现状和未来需求,共同商定并提交了《人力资源规划报告》,主要涵盖关键岗位确定,公司人才及不同项目人才盘点、预测和以及未来人力资源管理策略四个内容

  为提升农信社的管理水平,做到改制后企业高效运作,实现科学严格地监管运营,达到绩效与薪酬挂钩,项目组研究制定了《基于价值创造的绩效考核体系》

  与绩效考核对应,为实现绩效与薪酬挂钩,达到薪酬的内部公平与外部公平兼顾,建立薪酬晋升机制,项目组制定了《基于岗位价值的薪酬体系设计》

  人力资源规划实施建议:在供求预测的基础上,中大咨询建议农信社基于以下基本原则实施人员补充策略

  通过本次项目,农信社新绩效考核体系的主要优化和改进了如下问题

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