明确战略是人力资源项目的首要任务。中大咨询在农信社人力资源项目中，首先进行了战略梳理
同时对农信社管理现状进行了全面的诊断评估
项目组根据农信社现状和未来需求，共同商定并提交了《人力资源规划报告》，主要涵盖关键岗位确定，公司人才及不同项目人才盘点、预测和以及未来人力资源管理策略四个内容
为提升农信社的管理水平，做到改制后企业高效运作，实现科学严格地监管运营，达到绩效与薪酬挂钩，项目组研究制定了《基于价值创造的绩效考核体系》
与绩效考核对应，为实现绩效与薪酬挂钩，达到薪酬的内部公平与外部公平兼顾，建立薪酬晋升机制，项目组制定了《基于岗位价值的薪酬体系设计》
人力资源规划实施建议：在供求预测的基础上，中大咨询建议农信社基于以下基本原则实施人员补充策略
通过本次项目，农信社新绩效考核体系的主要优化和改进了如下问题
