项目背景
ù 员工在国有企业长期以来形成的思想观念还未完全转变，员工的平均主义思想仍根深蒂固，员工的综合素质还有待进一步提高；
ù 公司员工之间的薪酬水平差距过小，中层正职与一般职工的收入比率不到2:1，形成"干好干坏一个样、干多干少一个样"，不利于发挥员工的工作积极性；
ù 薪酬与绩效考核之间缺乏关联，与部门、岗位、人员的价值或付出、贡献、工作量、工作环境等不对称，且现有的绩效考核制度缺乏客观、量化的测量标准，可操作性差。
项目思路
解决方案设计关键点：
我们在对该公司内外部充分调研的基础上认为，增强分配制度的内部公平性和动态衡量出员工的绩效是解决公司问题的关键所在。
项目实施效果
2 员工参与项目热情高
在项目方案设计阶段，员工参与项目的热情就非常高，非常支持改革。据项目组统计，客户公司90％以上的员工支持改革。
2 激励机制充分发挥有效作用
建立了适应市场竞争需要的薪酬福利体系，起到了积极的激励作用员工工作积极性通过项目组的培训，客户公司员工的思想观念有了一定的转变，市场观念、竞争意思明显增强。方案实施后，员工工作的积极性有了很大的提高。
2 建立了以KPI为核心的绩效管理体系
客户评价
÷ ZH水务集团一直以来，稳定性比较好，平均主义的思想比较严重。现在，整个行业趋势有大的变化，怎么运用绩效考核的方法来调动员工的积极性，这个很关键。中大咨询专家给我们引入了绩效考核、竞争激励的好理念，并设计一整套的方案，这些对我们很有指导意义。
——某水务集团董事长
÷ 中大咨询的顾问团队很有敬业精神，咨询成果能贴近ZH水务的实际情况，在整个过程中，跟我们的领导、中高管、骨干员工和基础都有充分的沟通，并且，各种阶段性的培训，都让我们受益匪浅。
——某水务集团人力资源经理
÷ 中大咨询的项目团队给我们带来了很多先进的思路和技术，在跟进项目的过程中，对于我个人成长的帮助很多，感觉学习到了很多东西。
——某水务集团对接项目组核心成员
