项目背景
该大型供电局的绩效指标体系已有较好基础，但翔实的绩效数据却难以为管理问题提供足够有效的指导：根据创先的5个维度，按照关键因素分解的方法，该供电局层层分解出了230多个关键绩效指标，涉及到了公司所有的部门，搭建了一套相对健全的绩效指标体系；但是，指标数据对管理问题的指引性并不能因为指标的全面、细致而得到深化。
项目思考
A 供电可靠率指标高，不代表其他很好，怎样的搭配是最好的？
B 我们突出某个指标，比如供电可靠性、客户服务，这样会对其他指标有什么影响？
C 在客户服务、电网建设等方面的投入是否越多越好，该怎样取舍衡量？
D 今年做得好的指标明年还考核吗？
项目思路
中大咨询认为，最主要的原因在于，未理清指标间错综复杂的关联逻辑，缺乏一套科学有效的指标评估筛选机制：
1 目前绩效指标纵向分解思路清晰，分解细致，但指标相对独立，指标间的横向关系错综复杂
2 由于单个指标数据对管理问题的指导意义有限，结合多个指标的分析评估欠缺且不系统
3 哪些指标最急、最重要、最具管理意义尚无法确定，缺乏对指标体系的整体筛选评估机制
项目实现
项目旨在通过对绩效指标关联性的分析，搭建指标关系模型，立体评估绩效的完成状况，并为来绩效指标和重点工作的确定提供依据：
同时，为了避免陷入庞杂的指标关联数据中，本项目将突出重点，优先选出重点管理问题作为指标建模的指引，并在后期逐步丰富完善，每年根据绩效数据，进行指标的滚动筛选
